Ein Haus bauen, eine Wohnung renovieren, Arbeiten in einer Eigentümergemeinschaft in Angriff nehmen: In Luxemburg bindet ein Projekt schnell rund zehn Beteiligte, Genehmigungen und ein großes Budget ein. Der Projektmanager ist dazu da, damit der Bauherr — Sie — die Kontrolle über das Ganze behält. Hier ist, ganz ohne Fachjargon, was er tut, was er nicht tut und wann er nützlich ist.

Wer macht was bei einem Projekt?

• Der Architekt entwirft das Projekt, erstellt die Pläne und die Baugenehmigungsunterlagen.
• Die Ingenieure und Planungsbüros dimensionieren die Struktur, die Haustechnik und die Energieeffizienz.
• Die Bauunternehmen führen die Arbeiten aus und verantworten sie im Rahmen ihres Vertrages.
• Der Projektmanager steht an Ihrer Seite: Er organisiert, koordiniert, überprüft, warnt Sie und hilft Ihnen bei Entscheidungen.

Er ersetzt weder den Architekten noch die Bauunternehmen. Bei PGR Habitat entwerfen und bauen wir nicht: Sie unterschreiben direkt mit jedem Unternehmen, und wir vertreten ausschließlich Ihre Interessen.

Was ein Projektmanager konkret tut

• Vor den Arbeiten: Überprüfung der Machbarkeit, realistisches Budget, Zeitplan, Leistungsverzeichnis.
• Während der Ausschreibung: mehrere Angebote pro Gewerk, positionsweiser Vergleich, Aufspüren von Auslassungen, Verhandlung.
• Während der Bauphase: Besprechungen und Protokolle, Überwachung des Zeitplans und des Budgets, Überprüfung der Nachträge und der Abschlagsrechnungen vor der Zahlung.
• Am Ende: Abnahme der Arbeiten, Mängelliste und Überwachung der Mängelbeseitigung.

Wann ist dies nützlich?

• Sie haben weder die Zeit noch die Fachkenntnisse, um eine Baustelle täglich zu betreuen.
• Sie beauftragen mehrere Bauunternehmen direkt statt eines Generalunternehmers.
• Sie sind Hausverwalter und müssen auf der Eigentümerversammlung vergleichbare Angebote vorlegen und anschließend die Miteigentümer während der Arbeiten informieren.
• Sie sind Bauträger und möchten die technische Bauleitung delegieren.
• Eine Baustelle ist blockiert oder aufgegeben und muss übernommen werden.

Was ein Projektmanager nicht versprechen kann

Er lässt Unwägbarkeiten nicht verschwinden: Wetter, Entdeckungen während des Abrisses, Ausfall eines Unternehmens. Seine Aufgabe ist es, diese vorauszusehen, Sie frühzeitig zu warnen und Ihnen Lösungen vorzuschlagen, damit jede Entscheidung in voller Kenntnis der Sachlage getroffen wird. Hüten Sie sich vor jedem, der Ihnen „null Kostenüberschreitungen“ verspricht.

Die richtigen Fragen vor der Auswahl

• Sind Sie unabhängig von den Unternehmen, die Sie empfehlen?
• Wer unterschreibt die Bauverträge?
• Was erhalte ich während der Bauphase: Protokolle, Budgetüberwachung?
• Wie wird Ihr Auftrag definiert und vergütet?
• Können Sie mir Projekte zeigen, die mit meinem vergleichbar sind?

Haben Sie ein Projekt für den Bau, die Renovierung oder Arbeiten in einer Eigentümergemeinschaft? Buchen Sie einen kostenlosen 30-minütigen Anruf: Wir werden gemeinsam sehen, ob und wie wir Ihnen helfen können.